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规划当下 赢取未来 | 21年年中述职暨经营分析总结会

2021/07/28浏览次数:

7月22日,三和精化集团在sk基地中山厅举行"21年中述职暨经营分析总结会",集团主管级以上管理干部与会。各基地负责人与部门首席以"上半年kpi达成分析、工作复盘、工作检讨与改进、需集团支持事项、下半年工作计划、内审与应审"六项汇报内容进行工作阐述。


part 01 总裁讲话


总裁演讲.jpg



首先,集团董事长兼总裁 ernest 给大家讲解技术驱动的落地执行作为2021年年中述职的开篇。

随后,围绕目标管理,他带着大家回顾了集团年度绩效要求,并重申了绩效落地推行,要求强化领导班子,梳理管理队列。

特别提出,招聘是第一要务,要继续加强人员的招聘与培养到岗,同时,为做好人才储备,还要升级hr招聘方案落实,与各大院校建立更紧密的联系。

针对技术驱动落地,要求企划发挥技术驱动的动力源头作用。此外,新增科创中心,与研发中心、品管中心一起为产品技术与品质保驾护航。

推行iso三体系认证、erp换系统为技术驱动奠定更为坚实的基础。

最后,总裁指示mv生产将助力三和喷漆增产增量,更好地为集团业绩赋能。

 

part 02 营销中心

今年是集团上市一周年,集团举办了峰会与上市晚会,并在21年原材料价格大幅上涨的客观环境下,营销中心超额达成了半年度的业绩责任目标,部分品类增势较好!其中,新增销售部诸如工业部、大商超部,通过半年的探索与规划,基本形成各自领域的渠道模式,相信今后也能为集团带来更大增益。

机遇与挑战并存,因此在下半年的工作中,要加强大宗原材料的战略储备,增强团队管理,落实办事处制,深耕市场,强化推广。

 

part 03 研发中心

研发总工 leo 先对工艺、制程、技改完成情况这些方面进行回顾,进而引出营销与技术双轮驱动应回归到产品

为适应三和精化集团的发展壮大,科创中心将服务于销售,同时即将落成的安盛基地科研大楼、cnas实验室以及科研成果都将为集团发展添砖加瓦。

对于品质管控方面,集团提出了更高的要求,未来继续加强对上游供应链的管理、对品控体系的建设以及产品的认证,三体系认证工作推进,建设与维护好cnas实验室。

 

part 04 内部支持 服务市场

五大基地负责人也为大家展示了各基地的有序、安全生产,设备的改造升级从而有效提升生产效率、基地建设等相关工作;

运营中心以客户为中心,从需求、计划、生产、交付全过程保障市场运营。人资行政中心通过凯时首页的人才招聘,为集团源源不断输送人才。其他部门负责人也为集团的发展献计献策,对内强化管理,对外强化服务,追求精益管理、控成本、创效益,对市场一线的支持。


 体系部.jpg

体系部授牌


科创中心.jpg

科创中心授牌


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颁奖表彰演讲前三名的领导


结语

至此,集团2021年中述职大会圆满结束。年中述职起着承前启后的作用。对上半年工作,要多一点理性,多一点建议。继往开来,在下半年工作中,勇往直前,争创业绩!

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