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墨镜变法,业绩为王——记三和精化集团一级部门业绩承诺签订大会

2016/10/28浏览次数:309

为进一步强化集团科学管理体系,提高员工工作积极性,5月16日下午,三和精化集团在培训学院举行“一级部门业绩承诺签订大会”,集团一级部门c3级及以上干部出席参加。


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会议刚开始,集团总经理许建宝先生首先向大家宣导了2016年集团经营策略及绩效考核指标。


许总明确了集团经营的中期目标:即未来3年加快发展速度,以“产业 资本 互联网”、“内涵式增长 外延式增长”为战略路径,实现3年30亿。


许总对集团战略目标和经营目标进行一一分解,并指出我们要统一目标,努力奋斗,实现集团产业升级和战略升级。


他从考核目标、考核内容、考核要求三方面对部门考核指标及制定方法进行解读。


许总表示,要在集团内部实现全员考核,做到人人肩上有担子挑,人人与集团同誉。


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随后,集团各板块负责人进行业绩承诺书签订和现场宣誓。


他们纷纷表示,要全力以赴,团结一致,排除万难,完成部门目标。


签约现场↓












最后,集团董事长陈炳强先生戴着墨镜为大家做了指示演讲。


陈董表示:只谈观念、道德、人情的企业是没有前途的,一个企业要想长远良好运作下去,必须以制度、规矩、业绩为先。


三和将以本次会议为起点,实行“墨镜变法”,在对部门及个人绩效进行评定时,要过滤掉人情等主观因素,以业绩说话,实行业绩为王,能者上,庸者下。


陈董特别强调,本次承诺书签订会议,是各部门对集团作出的庄严承诺,而非简单的走形式。


三和是一个靠实业扎实发展的企业,各部门领导及成员在工作中要回到实处,勇于承担责任,以企业利益最大化为自己的行为准则,把三和打造成有实力的大型化工企业,为达到集团目标共同努力。


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宋史有云:“法若有弊,不可不变”。


发展没有一劳永逸的模式,唯有善于反思和改正者,才能抓住市场机遇,更好更快成长。


此次签约大会,是三和集团在发展中不断摸索反思后,对集团管理进一步优化的成果,它对集团接下来的工作有着重要的指导意义。


相信在董事长高瞻远瞩的领导下,通过全体三和人的不懈努力,三和精化必定能实现塑造世界级强势品牌的企业愿景。


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