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18’三和精化经营规划会议

2018/01/22浏览次数:371

2018年1月19日上午,18’三和精化经营规划会议在三和sk基地中山厅召开,集团经理级以上干部及相关领导等一百余人出席了此次会议。


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集团战略发展方向


总裁ernest先对集团16、17年的业绩进行回顾,并结合18年发展预测,明确18年的各项经营目标——财务指标、营销指标和内部管理指标。ernest强调要加强基础管理和内部管控,继续推行墨镜变法,实施绩效与薪酬体系挂钩,让责任有效传递,让优秀的干部得到更多的回报。


ernest同时明确18年会重点加强“互联网 ”应用,实现精准营销;持续加大科研投入,让产品品质在设计阶段就得到保障;推行实施项目管理制,提升产品竞争力;加强营销管理和客户管理,坚持加大品牌投入和市场推广,最终实现“营销 技术”双轮驱动。


最后,ernest把“以奋斗者为本”和“幸福生活靠奋斗而来”这两句话分享给与会人员,希望18年内外协同,让经营业绩再创新高!


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温故而知新


随后,为更好地巩固总裁ernest对集团18年的规划内容,集团特组织与会人员进行现场考试,希望通过考试加深各级管理人员对集团18年经营规划的理解与升华。


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2017挥然已去,2018悄然已至,相信在集团总裁ernest整体规划与具体工作的安排下,18年集团全员将继续坚定信念,凝心聚力,展翅腾飞!


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